供应链管理与SCOR模型：价值与角色重塑

供应链管理与SCOR模型：价值与角色重塑

在“互联网+”的时代背景下，供应链管理的复杂性和重要性日益凸显。为了更有效地应对市场变化、提升竞争力，企业需要深入理解供应链的上下游渠道，并建立一种科学、系统的供应链管理思维。这就是供应链运作参考模型（SCOR）的价值所在。

SCOR模型，由国际供应链协会开发，是一个跨行业的供应链运作参考框架。它帮助企业从战略层面审视供应链，通过计划、采购、生产、配送和退货五大核心流程，以及这些流程下的详细子流程，构建出一个清晰、完整的供应链图谱。

在这个图谱中，企业可以清晰地看到自身在供应链管理上的优势和不足，以及与行业最佳实践之间的差距。这种差距分析，不仅为企业提供了改进的方向，也为企业制定供应链战略、优化供应链流程提供了有力的依据。

然而，SCOR模型并非万能的。它更像是一部“供应链管理的圣经”，提供了一种通用的语言和框架，但具体的实施和优化还需要企业根据自身的实际情况进行。这就需要企业具备一支专业的供应链管理团队，他们能够理解并运用SCOR模型，将其与企业的战略、业务紧密结合，实现供应链的高效运作。

在中国，尽管SCOR模型的应用案例有限，但这并不意味着它没有价值。相反，随着中国企业对供应链管理的重视程度不断提升，SCOR模型的应用前景十分广阔。只不过，在应用SCOR模型之前，企业需要先解决一些基础问题，比如供应链战略的制定、供应链团队的建设等。

此外，企业还需要认识到，SCOR模型并不是一个静态的模型，而是一个动态的、持续优化的过程。企业需要根据市场的变化、业务的发展，不断调整和完善供应链流程，实现供应链的高效、灵活和可持续。

在这个过程中，SCOR模型将发挥重要的角色。它不仅帮助企业建立了一种全新的供应链管理思维，还为企业提供了一套系统、科学的供应链管理工具和方法。通过运用SCOR模型，企业可以更好地应对市场的挑战、提升竞争力，实现持续、稳定的发展。

总之，供应链管理与SCOR模型是一个紧密相连的整体。它们相互支持、相互促进，共同推动着企业供应链管理水平的提升和发展。在未来的竞争中，那些能够充分运用SCOR模型、实现供应链高效运作的企业，将更有可能脱颖而出、成为市场的领导者。

课程目录：

互联网+时代与大环境

互联网+时代与大环境 (25:53)

理解供应链的上下游渠道

建立供应链SCOR模型思维 (21:29)

SCOR模型中的3-5-26阶段式模型 (7:0)

如何指定供应链计划 (15:55)

供应链如何为顾客价值服务

理解价格与价值 (10:42)

供应链管理的决策方式 (23:17)