【创业定位】初创企业如何制定竞争战略

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战略管理培训课程视频讲座简介：

【创业定位】初创企业如何制定竞争战略
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创业犹如走独木桥，竞争与风险并行。做好竞争战略部署是成功创业的关键，需要纵观市场，统筹全局，既要了解敌我差距，又得求新求异才能取得突破。本课程分享市场竞争中的三大竞争战略，帮助创业企业快速定位产品，突破市场困境。
课程大纲：
$ X& E' A& u7 _' S/ _) W一、低成本战略
+ `: b" |8 z( g+ O$ u1、什么是战略
: Q% ^. Z# ]- L: ]# V2、低成本战略的定义
; G5 q& l' ?3 ^1 |7 M+ }+ o. {3、宜家的成本策略
4、宜家为何没有受到电商的冲击
5、低成本战略的特点
- D- Q9 _( B2 T, `6、薄利多销与低成本战略的异同
7、做好生意的三件事
二、差异化战略
, O0 g/ N! y) X7 U, y9 o# f1、差异化战略的定义
/ j. Z- L$ p; J0 h5 j2、差异化的五个方面
& k1 N- F  F8 B; m  a+ z3、差异化战略的误区
) S5 h. t( ^  p5 q$ _三、聚焦战略：细分化战略
4 t" \. r6 E" ?7 ^1、聚焦战略的定义
* D" l  W% C) X2 r4 O2、细分化战略的误区
四、差异化与细分化的异同
1、差异化与细分化的相同之处
2、差异化与细分化的不同之处
7 N! I# V$ z' i五、关于竞争战略的忠告
1、迈克尔波特的忠告
/ P8 @8 S, a6 q6 J1 F1 K& V* L2、个人的忠告
( Y. S& p0 t! o) d7 v0 V
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柳絮飞

民不畏威，则大威至。无狎（xiá）其所居，无厌（yà，“厌”同“压”）其所生。夫唯不
* \: \6 G; h, q# n  Z% g9 D% a
厌（yà，“厌”同“压”），是以不厌(yàn)。是以圣人自知，不自见（xiàn）；自爱，不自贵。故去彼取

3 ~- ~  }5 q3 D1 p: F5 ?+ U7 n2 ~此。

海天一色

你莫碰我!你莫管我!从今加上一把锁;再不要敲错了门，今回算我撞的祸。你莫管我!

走四方

笼罩着她的倩影。薄薄的衣裙，透明火红。我多么专一，目不转睛，全然不觉她微露的身体轻轻拂动。石竹茂盛，紫罗兰轻盈，还有脚下暗香四溢的无名花丛。

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你还记得，每逢春夜，我们凭着窗棂向园中俯望，那儿在夜色之中，神秘地飘着迎春花和紫丁香的清香?头顶上的星空是那样广阔，你是那样年轻：??时间暗暗飞过。夜色多么沉寂!从海滨清楚地传来千鸟的鸣声;我们的视线越过树梢默默地眺望朦胧的乡村。如今我们的四周又是一片春光，只是我们已不再有一处故乡。

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槛菊愁烟兰泣露。罗幕轻寒，燕子双飞去。明月不谙离恨苦。斜光到晓穿朱户。昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。欲寄彩笺兼尺素。山长水阔知何处。

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无论是你面容的亲切光彩如一个节日，无论是你身体的恩宠仍然神秘而缄默，一派稚气还是你生命的延续，留在词语或宁静里，都比不上如此神秘的一个赐予。像注视着你的睡梦拢在我怀抱的守夜之中。奇迹一般，又一次童贞，凭着睡梦那赦免的功效沉静而辉煌，如记忆所恢复的幸福，你将把你生命的那道岸滨交给我，你自己并不拥有。投身入静寂，我将认清你的存在那最后的海滩，并且第一次把你看见，也许就像上帝必将把你看见，被摧毁了的时间的虚构，没有爱，没有我。

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持而盈之，不如其已。揣(chuǎi)而锐之，不可长保。金玉满堂，莫之能守。富贵而骄，自遗（

yí）其咎。功成身退，天之道。

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碧云天，黄花地，西风紧，北雁南飞。晓来谁染霜林醉?总是离人泪。